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Análisis, diseño y mejora de los procesos productivos

Los proyectos de organización y gestión industrial incluyen la definición, diseño, puesta en marcha y seguimiento de acciones cuyos objetivos pueden ser:

  • Incremento de la productividad.
  • Aumento de la flexibilidad productiva.
  • Reducción del ciclo de fabricación (lead time) y/o del plazo de entrega.
  • Reducción de costes directos o indirectos, incluyendo inmovilizado por inventarios.

Para conseguir los objetivos indicados, las áreas que contemplan nuestros proyectos pueden ser, entre otras, las sigientes:

  • Organización industrial
    • Distribución de máquinas e instalaciones.
    • Proyectos completos de nueva planta.
    • Logística interna: manipulación, transporte y almacenaje.
    • Análisis y mejora de procesos de trabajo.

  • Planificación y gestión de la producción
    • Planificación de la producción.
    • Programación, lanzamiento y control de fabricación.

  • Tecnología de fabricación
    • Selección de máquinas y equipos de fabricación.
    • Rediseño de procesos.
    • Elementos de manipulación y transporte.
    • Diseño de almacenes.

  • Desarrollo de producto
    • Organización de la oficina técnica.
    • Desarrollo de documentación para la fabricación (planos, escandallos, hojas de ruta, etc).
    • Especificaciones de suministros externos.
    • Análisis, cálculo y seguimiento de costes.

  • Gestión de compra
    • Evaluación y selección de proveedores.
    • Búsqueda de subcontratistas.
    • Acuerdos de suministro: sistemas de control en origen, inspecciones, programación de entregas, etc.

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